资产费用傻傻分不清楚

资产负债表中其实是暗含费用的。

有一些资产，既不能独立存在，也不能单独变现，更不能用来偿债。

比如并购溢价形成的商誉。

商誉的英文名是goodwill，寄托了人们对它的美好希冀。报表上的商誉其实就是公司收购价超过被收购企业公允价值的差额，简单粗暴理解就是收购溢价。

举个例子，A企业价值1亿，B公司花了10个亿去购买，那多出来的9亿就是商誉。明明是自己买贵了，还要把自己多付的钱美其名曰为商誉，堂而皇之放在资产项中，将一个虚无缥缈的东西放在那里膜拜。

有老铁问了，公司高价收购是人傻钱多吗？

是也不是。

有些是属于被忽悠了，毕竟市面上那么多To 并购方的企业，看走眼也是有的；

有些则是为了把公司的钱“正大光明”地变成自己的钱，毕竟不溢价这么多，公司的钱怎么出的去呢？

又比如研发费用资本化后形成的无形资产。

研发开支处理是分两段的，研究阶段的费用化，开发阶段的允许资本化。

不同的处理方式是为了区分“成功”和“失败”的研发项目，进入开发阶段的有很大概率成功，且能给企业带来预期经济利益流入的开支是可以资本化的。

但这个判断是非常主观的。

成功概率如何计算，未来预期的经济利益流入又如何估计？

而且正是因为判断中涉及的主观因素多，研发费用资本化已经沦为利润调节器了。利润多的年份，都费用化，反正利润能消化了；利润少的年份，就资本化处理，从而平滑利润增长曲线。

有一些资产是含有水分的，就像是用过美图秀秀的美照，关掉美颜功能，原形毕露。

比如应收账款。

对于国内大部分中小企业而言，是处于“上下夹击”的尴尬局面中的。

上游供应商强势，先款后货；下游客户也强势，现款结账是不可能的，下辈子也不可能，账期最少半年，半年后对账走流程又是两三个月，最后开了银承，又是半年后到期。这还算好的，不少中小企业为了销量，对买家资质的质量把控也会下降，搞不好货发出去没几个月，客户就倒闭了，那还谈什么还钱？

这种情况下的应收账款，能收回的究竟有多少？别问，问就是情怀。

又比如存货。

存货可以是企业的优质资产，也可能是企业的沉重负担。

在市场形势好的情况下，存货能在较短的时间内变现，成为企业的优质资产；反之，如果公司的产品或因为技术原因被淘汰，或因为过时而处于滞销，就会占用经营资金，影响公司的现金流。

存货还可以成为利润的背锅侠。

君不见獐子岛的扇贝为了企业的利润不断地玩“游泳”游戏，忙碌地穿梭在不同的海域中，这种召之即来挥之即去的存货请给我来一打！